DESCRIÇÃO

O curso intensivo de MBA em Administração Pública, nível de especialização, foi instituído há mais de quarenta anos com o propósito de propiciar uma visão estratégica da ação governamental. A criação e constante renovação do curso tem como motivação original os enormes desafios que se apresentam ao Estado, à governança e à gestão pública contemporânea, requerendo respostas adequadas a sua complexidade e às incertezas advindas da velocidade de mudanças no processo civilizatório. Considera-se a vitalidade das organizações que implementam as políticas públicas e proveem os serviços públicos essenciais para que se garanta que a distribuição dos frutos do desenvolvimento se dê sob um equilíbrio socialmente desejável.

CATEGORIA

Curso

EMPRESA OFERTANTE

FGV In Company

OBJETIVO DO CURSO

  • Oferecer conhecimento sobre a natureza e os processos da administração pública e de suas organizações, entendimento sobre o exercício de liderança na gestão de programas e projetos, conhecimento sobre competência metodológica e analítica no trato adequado de problemas e na tomada de decisões e ampla visão sobre sistemas administrativos e ações de prestação de serviços públicos.

PÚBLICO ALVO

  • Recomendado para profissionais que possuam diploma de nível superior (formação plena), que exerçam ou pretendam exercer funções de gestão na educação pública, nos diferentes poderes da República e nos vários níveis de governo da Federação. Pré-requisitos: Graduação completa

CARGA HORÁRIA:

432 h/a

INCÍCIO

15/08

DIAS E HORÁRIOS DAS AULAS:

2ª e 3ª – das 19h às 22h20

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • 1. Governo e Administração Pública 24h/a
  • 2. Sistema Político Brasileiro (24h/a)
  • 3. Formulação e Análise de Políticas Públicas (24h/a)
  • 4. Economia do Setor Público (24h/a)
  • 5. Orçamento Governamental (24h/a)
  • 6. Dimensão Jurídica da Gestão do Setor Público (24h/a)
  • 7. Processos de Mudança e Modelagem Organizacional (24h/a)
  • 8. Empreendedorismo e Capacidade inovadora no Setor Público (24h/a)
  • 9. Gestão da Tecnologia e da Inovação (24h/a)
  • 10. Elaboração de Projetos (24h/a)
  • 11. Processo Decisório (24h/a)
  • 12. Controle na Administração Pública: mensuração e avaliação do desempenho (24h/a)
  • 13. Gestão Estratégica (24h/a) (24h/a)
  • 14. Informação Contábil e Transparência Pública (24h/a)
  • 15. Gestão de Pessoas no Serviço Público (24h/a)
  • 16. Aquisição de Bens e Serviços (24h/a)
  • 17. Ética e Cultura Organizacional (24h/a)
  • 18. Metodologia Científica (24h/a)

MODALIDADE

Live (Virtual Síncrono)

INSTRUTOR

Armando Santos Moreira da Cunha

Coordenador Acadêmico

Doutor (PhD) em Gestão, Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - Portugal. Master in Public Administration, University of Southern California (USC), USA. Bacharel em Administração, Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE/FGV). Professor do quadro da EBAPE/FGV desde 1972. Diretor da EBAPE no período 1992-1999. Primeiro presidente da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração ANPAD (1977-78). Vice-Presidente para a América Latina e Caribe da International Association of Schools and Institutes of Administration - IASIA (1995-98). Professor colaborador do Instituto Nacional de Administração (INA), Portugal, de 1983 a 2009. Membro da Assembleia Geral da FGV e da Academia Brasileira de Ciência da Administração. Participa dos conselhos editoriais do International Public Management Review e da Revista de Administração e Emprego Público - RAEP (DGAEP- Administração Pública Portuguesa). Professor Emérito da Escola de Comando e Estado Maior do Exército Brasileiro. Atualmente, é professor do núcleo docente permanente do Curso de Mestrado em Administração Pública (MAP), coordena o Curso de Pós-Graduação em Administração Pública (CIPAD) e é membro da coordenação e pesquisador do Programa de Estudos Fiscais da EBAPE/FGV. Autor de vários artigos, capítulos de livros e livros sobre educação em administração pública e sobre o processo orçamentário no setor público.

EMENTA DO CURSO

Estado: funções econômicas do Estado. Bem público. Teorias da administração pública. Herança intelectual e política no campo da Administração Pública. Modelo racional de organização. Humanismo organizacional. Política pública e nova gestão pública. Reinventando o governo: conceitos de inovação do setor privado e sua aplicabilidade no setor público.

Relações Estado-Sociedade-Mercado. Trajetória das relações Estado-Sociedade no Brasil. Instituições do Sistema Político brasileiro contemporâneo. Democracia e redemocratização. Representação política e social.

O surgimento do campo de estudos: Anos 1960: Y. Dror e a formação de policy makers em Israel; “o modelo da public choice”: J. Buchanan e G. Tullock. 2. Diferentes conceituações de políticas públicas. 3. A política pública como resultante de um jogo: participantes, conexões entre eles. As regras do jogo (instituições políticas). Políticas públicas no Brasil sob a moldura analítica desse jogo. 4. Tópicos especiais no estudo analítico e empírico das políticas públicas.

Economia. Produção e atividade privada e pública. Estado. Governo. Funções públicas. A oferta de bens e serviços públicos e a restrição orçamentária. Bens públicos X bens privados. TOE. Receitas e Despesas de Governo. Financiamento dos gastos públicos. Política fiscal. Equilíbrio financeiro geral e parcial.

O caráter multifacetado do orçamento público. O processo orçamentário em suas diferentes fases: o macro – orçamento e o micro - orçamento. As “qualidades” do Orçamento Público e a atualidade brasileira. A busca da inovação e a experiência internacional. O orçamento como instrumento de gestão nas organizações governamentais.

Poder estatal e administração pública. Gestão pública. Estrutura da administração pública. Princípios, atos e contratos.

Contexto teórico, novas formas de organização e processo de mudança. Modelagem e inovação organizacional. Gestão por processo como modelo de transição entre as formas clássicas e contemporâneas de organização do trabalho. Mapeamento de processos de trabalho.

Características do empreendedor: a mente empreendedora, traços, tipos de empreendedores. Empreendedorismo como o processo de reconhecimento e exploração de Oportunidades. Empreendedorismo como um modo estratégico de gestão pública. Características e dimensões do modo empreendedor de gestão.

Bases conceituais e práticas para o aprimoramento da gestão da tecnologia. O processo de inovação e a melhoria do desempenho organizacional. Perspectivas acerca de Tecnologia e Inovação. Capacidades Tecnológicas em Organizações. Gestão da Aprendizagem Tecnológica em Organizações

Termos de Referência, Especificidades e Dimensionamento do Projeto. Estrutura, Inserção e Configuração Sistêmica do Projeto. Aprovisionamento, Controle e Financiamento de Projetos. Aporte Financeiro e Apresentação do Projeto

A ciência e a arte de pensar, julgar e decidir. Dimensões sócio psicológicas das decisões administrativas. O intencional, o valorativo, o emergente e o imaginativo. Molduras mentais. Habilidades no método e no processo de decidir: Racionalidade individual e do raciocínio coletivo. Recursos Emotivos. Habilidades em lidar com o incontrolável: armadilhas decisórias e tendenciosidades. Risco, incerteza, ignorância e sentimentos de vulnerabilidade. Ansiedade e medo na decisão.

Mensuração e avaliação do desempenho. Desafios da gestão pública, desempenho e resultados. Dimensão estratégica e alcance de resultados. Indicadores de desempenho. Monitoramento e auditoria de desempenho. Novos paradigmas de controle externo: a dimensão política, gerencial e organizacional.

Desenvolvimento e reconstrução da visão estratégica na gestão. Relações estratégicas: a organização e a comunidade. A reflexão e o diálogo estratégicos. Missão e valores. Cenários e visão. Análises estratégicas e definição de futuros alternativos. Pistas estratégicas: vantagens comparativas, competitivas e cooperativas. Alianças estratégicas: as relações institucionais e as parcerias no processo de produzir e prestar serviços. Avaliação e reposicionamento estratégico.

Contabilidade financeira e o aprimoramento da qualidade da transparência no setor público. Políticas contábeis convergentes aos padrões internacionais. Estrutura básica das demonstrações contábeis. Requerimentos das IPSAS’s relativas à contabilização de: Receitas e Créditos a Receber, Ativo Imobilizado, e alguns itens de passivo. Uso da informação contábil como orientador e legitimador de políticas públicas e para avaliação da solvência de entes públicos.

Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas. Variáveis da gestão estratégica de pessoas. Evolução da área de gestão de pessoas. Papel do gestor público.

Visão sistêmica do processo de contratação na administração pública. Fases do processo de contratação. Objetivos da licitação. Modalidades de licitação. Tipos de licitação. Elaboração dos instrumentos convocatórios. Papel do gerente de contratos: perfil, habilidades e comportamento.

Fundamentação: ética e moral, utilitarismo ético, a ética do dever. Relativismo ético e mediação cultural: relativismos, as diferenças culturais e integração, ética e gestão pública. Ética e cultura organizacional: a moral da eficiência; relações humanas, comportamento, variáveis estratégicas; os valores em face dos novos modelos gerenciais.

VALOR POR ALUNO

R$ 25.478,14

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